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陈默和丫头深谙“家和万事兴”的道理,后方稳固,才能给前方浴血奋战的战士源源不断的提供给养,才能给开疆拓土的勇士披荆斩棘的勇气和力量。所以后方大管家的位子至关重要。phia休假后,陈默和丫头又紧急召开了一次核心团队的会议,会议上丫头做了自我检讨,表明因为公司处于高速发展阶段,她和陈总一直把业务放在首位,导致处理事情时偏听偏信伤了诸多职能部门员工的心,此次员工大范围辞职,自己和陈总也难辞其咎,但这件事也及时给公司敲响了警钟。马云曾说过,员工辞职原因无非有二:一、钱,没到位;二、心,委屈了。员工怕什么?钱少事多离家远,位低权轻责任重。公司发展至今,公司内部员工之间、各个部门之间、员工与公司规章制度及企业文化之间等经历了痛苦的磨合,制度和文化不适用,我们可以去调整去修正,但人磨合不到位,部分员工辞职就从偶然事件变成必然。丫头从方方面面分析了出现这次人事大危机的原因,顶phia的态度很是明显,其他总监虽愤愤不平却也无力反驳。丫头将每个部门的人员流失率分别列出,并按高低顺序依次排序,各个总监看的心惊胆战。丫头继续说:员工入职一个月辞职,与公司hr有关;员工入职三个月辞职,与直属领导有关;入职六个月辞职,与企业文化有关;入职一年辞职,与晋升空间有关。公司成立至今也刚一年多,此次时间入职一个月辞职的仅有一人、入职三个月辞职的六人、入职六个月辞职的有四人、入职一年离职的一人。我一直觉得数据最能说明问题,你们觉得呢?丫头这话问的各个总监大气都不敢出一下头也不敢抬一下,一个个生怕丫头cue到自己,丫头直接指名道姓问老欧,老欧心里明白这次辞职的十二个人中,他们一个部门贡献了六人,占了他们整个部门的一半,而他是出了名点火就着的暴脾气。这次事件与他不分场合随意骂人脱不了干系,想起带头离职的那名老员工离职前一天也是和他在办公室起的冲突,当场说制度与公司企业文化,确保现行制度与公司发展速度相匹配;3、公司重大问题,追根溯源,责任到人,天子犯法与庶民同罪;4、设立匿名信箱,鼓励公司员工提出任何意见或建议,公司将根据实际情况做出相应调整,提出重大可行性意见的员工,当月奖励1000元奖金。
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