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家里的产业根本就不需要祁景焘亲自操持，祁琳和她那三位能量很大的舍友如何折腾，他也鞭长莫及。他目前的身份还是南烟集团信息中心那位小职工。时间已经进入7月份，眼看1998年度的烤烟收购工作即将开始，他又要安排时间到县份上去溜达了。
今年是烤烟种植模式全面调整，重新恢复到传统种植模式的关键年。为了保证给卷烟生产提供合适的烟叶，必须控制烟叶成熟度和厚度，采用传统原生态种植模式。这就意味着，滇中烟区种植的烤烟亩产量肯定要大幅下降。
农产品有个非常有趣的现象，正常情况下，产量高的农作物品种和能够增加产量的种植模式出产的农产品，往往口感质量不会太好。为了填饱肚子的粮食作物口感稍微差一点，普通消费者还能容忍。在有选择条件的情况下，口感不好的经济作物就没多少消费者买账了。
烤烟同样如此，前几年过分追求增产增收的结果就是，大量使用化肥和通过封顶打茬培养烟叶厚度，烟叶亩产量提高的同时，烟叶内在质量发生转变，尼古丁和焦油含量居高不下，导致生产出来的卷烟口感辣、呛、刺激气味浓烈。不调整种植模式肯定不行，调整种植模式，烟农的亩产量肯定要下降。
由于烟叶是国家专卖品，烟叶收购价是全国统一收购价，南烟集团公司不可能单独对滇中烟区的烤烟收购价格进行相应的调高，直接通过价格差弥补烟农的经济损失。在亩产量至少降低20%，收购价格不变的情况下，烟农的亩产值绝对要大幅下降。今年的烤烟收购，经济利益受损的广大烟农肯定不满。相关业务部门都严阵以待，确保自己负责的业务环节能尽可能不出现失误，尽可能满足广大烟农的要求，尽可能平息烟农的一些不满，尽可能消除烟农的反感情绪。
对于祁景焘来说就简单多了，他只要保障《烤烟收购管理系统》顺利运行，在收购过程中不影响收购进度就行。软件有具体的软件开发商金叶软件公司负责开发和日常维护，他的职责就是技术监督并督促日常维护的及时性，保障系统使用过程中不出故障就行。
《烤烟收购管理系统》已经全面运行一个收购季，该出现的日常故障都出现的差不多了，各地用户的改进意见，还有可能进行的系统优化建议，早在去年收购季结束就已经反馈到软件开发商金叶软件公司。金叶软件公司利用收购季空隙进行软硬件升级改进，今年投入使用的《烤烟收购管理系统》已经是《金叶烤烟收购管理系统2.0版》。
祁景焘最为关注的是《金叶烤烟收购管理系统2.0版》软件与电子称的衔接应用，这是他提出的改进建议。这项技术早就成熟，他已经在滇中农贸公司和自家企业那边采用，运行效果良好。在紧张的收购时间段，至少能提高称量进度和透明度，消除人为数据录入误差。
今年的《金叶烤烟收购管理系统2.0版》最大的改进，就是电子称系统的投入使用，他必须在正式收购之前完成准备工作。
金叶软件公司早在春节后就已经按计划到各县烟叶收购站安装调制新系统。优先完成的塔区烟草公司，祁景焘已经安排金叶公司的技术人员在塔区的烟叶收购点进行模拟测试，测试过电子称和软件系统的契合程度，总体来说还行。
至于他提出的那套，以《烤烟收购管理系统》为基础整合出来的《烤烟信息管理系统》，那是烟草系统内部日常管理使用的软件功能模块扩充，不直接面对烟农，影响不大。
已经投入试运行的《烤烟信息管理系统》，是宋育石秘书亲自牵头立项，烤烟科与金叶软件公司合作开发的信息化管理系统。祁景焘观摩过，基本上达到设计效果，能用。
他自己开发那套《两烟购调销存管理系统》已经是终极版，根本就不需要进行升级调整。他作为用户单位的信息化技术总负责人，现在和金叶软件公司的关系非常融洽，金叶软件公司还开放烤烟数据接口，让他的《两烟购调销存管理系统》可以直接从各县公司《烤烟信息管理系统》中提取烤烟数据，实现了烤烟原始凭证的直接采集，部分减轻统计人员的数据录入工作量。
为什么说这是部分减轻统计人员数据录入的工作量呢？呵呵，负责开放设计《卷烟销售管理系统》那家软件开发商，他们的大老板根本不懂信息技术，是个彻彻底底的外行。他弄出那家软件开发公司是因为上面有人，能够拿到项目，才组织几个软件开放人员折腾起来的商业软件公司。
那位老板当时还以为卷烟业务涉及全省所有县级公司，而烤烟业务只有九大烟草企业和对应的烤烟种植区的县公司使用，还要辛辛苦苦地派技术人员到各个烟区的烤烟收购站点折腾，太特么的费事。
当时两家软件开发商划地盘分配业务的时候，他主动要了卷烟系统，把烤烟系统留给对方。他根本就没想到烤烟业务居然还能扩展到现在的规模，烟站这块业务才是县公司信息化最能赚钱的一块业务，这才是真正的大肥肉。
《卷烟购销存管理系统》的客户单位虽然覆盖全省所有县级烟草公司，但是，每个县级公司充其量安装一台套计算机设备就能满足应用需求。
他们的用户单位众多，分布全省所有县份，点散面广。软件投入使用后，日常维护必须做。投入的技术人员多了，收到的服务费用还不够技术人员的开支。那位老板为了节省开支，投入的技术人员只有三五个人，根本就应付不了全省客户的服务需求。
那些技术人员成天坐车在全省周游，劳动付出和收入根本就不成正比，服务态度自然不回太好。还经常由于人员跳槽，不得不经常更换技术人员，那个服务质量就别提了。
《烤烟收购管理系统》就不同了，他们的客户单位虽然不到卷烟软件客户数量的三分之二。可是，那些烤烟种植烟区，每个县公司有多少烟叶收购站点？每个烟叶收购站点要投入多少台套计算机设备和附属设备？软硬件的升级改造，日常运营维护维修产生的附加利润有多少？更何况，人家的业务点相对集中，而且密集，维护工作量虽然更大，但是更集中。人家完全可以派出技术人员轮流蹲点驻守，就近及时完成日常维护维修工作，甚至承包各县公司计算机设备的日常维护维修业务作为副业。
没能吃到县级烟草公司信息化业务最大的那块肥肉，那家公司的后台老板很生气，后果很严重，根本就不开放《卷烟销售管理系统》数据接口。
软件开发商提供的是技术服务，只要软件使用单位能付出合理的服务费用，在商言商的金叶软件公司都能把用户单位当上帝对待。烟草系统不缺钱，更何况是省公司安排的软件开发商，各级烟草公司绝对不会差服务态度良好的金叶软件公司那份服务费用。因为服务态度好，服务到位，各个县公司的技术服务费支付的还非常及时，非常痛快。
至于另外一家软件开发商，呵呵，你是省公司安排下来的软件开发商又如何？你不给别人面子，基层的工作人员就必须给你面子？咱们按照合同公事公办，该咋办就咋办。要是由于你的技术服务出问题，工作受到影响，小心投诉你们。
祁景焘协调未果，也就无所谓了。卷烟部分的数据接口不开放就不开放，县级烟草公司是负责各县范围卷烟专卖的，搞的是卷烟批发业务。一个县公司一个月也没多少卷烟购销存原始凭证，手工录入还能让统计人员有事可做，练练手。
金叶公司准备工作完成后，后续的技术支持和维护必须同步跟上。安排到各县蹲点的技术人员负责软硬件维护工作，有各县公司计算机管理员督促，祁景焘作为县公司信息化总负责人实际工作并不多。
万事俱备只欠东风，今年的烤烟收购马上要开始，他必须安排时间到各个县份再抽查新系统的准备情况，走走过场，表示下集团公司主管技术人员认真负责的工作态度，秀一秀集团信息中心的存在感。